A empresa Espiral tem como objetivo potencializar o capital empreendedor dos gestores através de mentorias, consultorias e soluções voltadas para resolução de problemas de gestão empresarial e crescimento estratégico, utilizando inteligência competitiva, inovação e posicionamento de marca como ferramentas para auxiliar no alcance de objetivos.

Umas das soluções é o Planejamento estratégico de Marketing, um plano que guia as ações de marketing de uma empresa, startup, marcas, instituições de ensino, infoprodutores, entre outros tipos de negócios que já possuem uma certa maturidade de gestão e desejam alavancar o seu crescimento a fim de alcançar um determinado objetivo. Visto isso, o planejamento pode ser voltado para a marca em si, para um produto específico ou para um serviço oferecido pela marca. É importante ressaltar que o planejamento representa não só as ações a serem tomadas, como o posicionamento que sua empresa deve ter na comunicação institucional.

A base do planejamento é composta por 12 tipos de análise do negócio: Definição de objetivo: Análise de SWOT; SWOT cruzada; Concorrentes diretos e indiretos; Perfil de clientes ideal; Roadmap; Tom de voz; Pilares de conteúdos; Radares de concorrência; Estratégia de canais; Benchmarking e Centro de custos.
Já o planejamento parcial, além dos 12 itens anteriormente citados, também é analisado: Análise BCG; Micro e Macroambiente; Matriz de conteúdos; Curva de valor; Buyer personas; Jornada de compras e Sugestão de editorial.
Por fim o planejamento pleno, é composto por toda a estrutura do parcial e complementado por, Norteadores estratégicos; Essência e pilares; Posicionamento; Job to be done; Análise e segmentação de mercado; Arquétipos; Referências; Posições competitivas e Gantt;

O planejamento não está vinculado em uma execução da própria fornecedora, ou seja, a solução pode ser flexível e entregue em formas diferentes, como, Planejamento estratégico de Marketing, semestral ou anual (em um de seus 3 modelos, básico, parcial ou pleno);
Planejamento estratégico de Marketing + execução
Planejamento estratégico de Marketing + acompanhamento da execução
Planejamento estratégico de Marketing + terceirização da execução

Somente através de planejamento é possível guiar uma execução de ações pensadas e voltadas para o resultado e crescimento da empresa;
A economia de recursos é um ponto forte de empresas que planejam pois, ao pensar previamente em uma cascata de demandas é possível distribuir melhor todos os recursos; É possível prever problemas que o crescimento da empresa pode enfrentar no futuro e com um bom planejamento toda e qualquer alteração de rota é facilitado quando algo não sai como planejado, afinal, sabemos que nem sempre tudo dá certo;
A partir disso é possível definir prioridades e entender o que deve ser executado primordialmente.
Ou seja, toda empresa que deseja não contar com a sorte para crescer no mercado, ser vendida, alcançar autoridade de marca, ter conhecimento de posicionamento e diversas outras informações vitais para um crescimento escalável, precisa de um planejamento estratégico.

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